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剖析怡宝财务及人力资源管理-2

剖析怡宝财务及人力资源管理-2

点击率:2943 发布时间:2006-02-27 15:24
  怡宝在纯净水行业已有十几年的历史,一直比较注重产品的卫生和质量,光是深圳厂的设立就投资了近3亿元人民币。生产设备均采用国际最先进的,灌装纯净水用的瓶及桶也都经过严格地对供应商的甄选,以保证产品的安全。由于怡宝生产的纯净水,对工艺有严格的要求、设备投资巨大,生产出的产品绝对是高品质的产品,也就是你说的好水。综上所述,好水和坏水的成本差异是显而易见的了。
  
  问:能否介绍一下您的团队?
  唐:说起我们的团队,在华润收购以及我的加入以后,我们在职能和人员上都做了调整。引进了新的高素质的人才,从原来的只有核算职能,丰富到现在的核算、财务管理、业务分析以及内控内审等各种职能俱全。以便适应21世纪注重为战略管理服务的要求。并且,通过了多年的实践,我认为,各个职能岗位都发挥了很大的作用,都具备着较高的业务水平。
  我们团队的座右铭是:踏实做事,实在做人。具体地说:为了能及时准确地反映财务状况和相关业务信息,我们做到了每月3日一定能够出具财务报告、没有任何人享受过“五一”“十一”等假日。我们已经造就了一只铁打的队伍。我们的努力,让决策者及时地掌握财务信息,提前对未来作出相应的预测和调整,从而也加快了业务的增长。
  
  问:一个优秀的有竞争力的企业文化应该是怎样的?
  向:现代社会,市场的竞争说到底就是人才的竞争,有什么样的人才就有什么样的企业,因此一个优秀的有竞争力的企业,其最大的资本就在于拥有一个具有强烈的自强、竞争意识、诚信务实的职业精神、良好的专业知识以及顽强地作战能力的精英团队。这样一支团队就营造出一种树立自强意识、保持开放心态、营造和谐工作氛围、创造健康生活的企业文化。
  而文化又造就人和,使整个团队都树立向行业标杆学习的意识,保持开放的心态去面对激烈的市场竞争,并通过自身不懈的努力,加强对市场的精耕细作和企业内部管理的完善,使怡宝真正成为饮用水行业的一流品牌。
  
  问:那怡宝企业的核心竞争力又是什么呢?
  向:怡宝企业核心竞争力的根基是具有强烈责任感和敬业精神的员工团队以及品牌的知名度和影响力;还有就是怡宝公司以人为本的管理理念以及稳定高品质的产品质量。
  
  问:靠一种好的氛围或者企业品牌的影响力就一定能留住人才吗?
  向:这还足够。人才是多样化的,他们的需求也是多样化的,必须靠一个完善的系统来维护。
  
  问:如何才能有效地选拔和留住人才?
  向:如何找对人、用好人、留住人是解决人力资源管理困境的重要工作,怡宝认为要有效地选拔和留住人才,除了营造公平、公开、公正的和谐的工作氛围以及人适其位、位适其人,还应选择最适合组织要求的人才,即选择最适合怡宝企业文化的人才。只有认同企业的价值观和发展战略的人才,才能在以后的工作中和公司保持同一方向,引导下属,形成合力来推动公司的发展。同时对人才的选拔和使用,以内部培养为主、外部招聘为辅,通过两种招聘手段的交叉使用,将有益于企业形成积极向上的良好的竞争氛围。
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